1975年，北京，中央军委研究沈阳军区领导班子调整时，的名字被列入候选名单。最初的安排广州股票配资公司，是让他担任副政委。名单送到毛泽东那里后，老人看了看，说了一句：“放心给他个正的。”
这句话后来在军队干部中流传开来。它的分量，不只在于职务从“副”变成“正”，更在于毛泽东对王辉球品格、能力和政治工作的长期了解。一个走过土地革命战争、抗日战争和解放战争的老红军，到了六十多岁，仍然被放到关键岗位上，背后自然不是普通的任命调整。
王辉球出生于1911年，江西万安人。少年时代，他赶上旧社会动荡，较早接触革命队伍。1928年前后，他参加红军，开始在基层部队从事战斗和政治工作。那时的红军条件极其艰苦，干部既要带兵打仗，也要做宣传、组织和群众工作，所谓“政工干部”，并不是坐在机关里写材料那么简单。
王辉球年轻时有一个特点，认准的事情喜欢追根究底。行军途中，他能和战士谈纪律，也能向群众解释红军为什么打仗；部队遇到困难，他不只喊口号，而是设法把道理讲明白，把人心聚起来。这样的经历，对他后来长期负责政治工作影响很大。
在中央苏区和长征岁月里，王辉球多次随部队转战。红军当时缺枪少弹，伤亡和饥饿常常同时出现，政治干部必须在最紧张的时刻稳定队伍。战士怕不怕，愿不愿意继续走，往往不取决于几句豪言，而取决于干部是否跟大家一起吃苦、一起冒险。
有一次，战友见他在行军间隙还惦记宣传标语，便劝道：“先顾好自己吧。”王辉球回答：“队伍的心气不能散。”这类话未必惊天动地，却很符合那个年代基层干部的工作方式。政治工作要落到队伍里，落到每个战士身上。
抗日战争和解放战争期间，他继续在部队政治机关任职，逐渐积累了组织建设、宣传教育和干部管理经验。王辉球并非以战场上指挥大兵团作战闻名，但在部队建设中，他善于把复杂问题讲得清楚，把分散力量拢到一起。这种本领，在革命军队中同样不可替代。
1949年新中国成立后，人民解放军开始从战争型军队向正规化、现代化军队转变。王辉球的工作重点，也从单纯的战时政治动员，转向思想教育、院校建设、宣传机构和专业部队的政治保障。
1953年，王辉球调任空军政治部主任。空军是一支新兴军种，飞行员、机械师和地勤人员接触大量专业知识，政治工作不能只停留在传统口号上。有人担心老红军未必熟悉航空技术，他没有回避这个问题，而是主动学习飞行、气象、机械等方面的基础知识。
他经常到机场、机务大队和训练单位了解情况，先听专业人员怎么说，再思考政治工作该怎么跟上。面对年轻干部，他并不摆资格。有机务人员向他解释设备原理时，他会继续追问：“这个环节出了问题，会影响什么？”问题问到点上，大家也就愿意把真实情况讲出来。
1954年，空军政治学校在上海筹建，王辉球参与并负责了大量工作。办学校不是挂牌开门那么简单，课程设置、教材编写、师资选调和学员管理都要从头摸索。尤其是空军政治干部教育，既要保持政治工作的传统，又要适应现代军种特点。
值得一提的是，他很重视文字和宣传的准确性。文件中的一个概念，教材里的一处表述，都会影响基层理解。有人劝他不必在细节上花太多时间，他却说：“干部讲错一句，下面就可能多走一步弯路。”这不是吹毛求疵，而是长期基层工作留下的习惯。
在空军工作期间，他推动政治机关加强刊物、宣传队伍和教育阵地建设，使政治工作逐渐适应空军训练和战备需要。1964年以后，随着军队机构和干部岗位调整，王辉球离开空军领导岗位。此后多年，他并没有把离开一线看成个人得失，而是继续参与军队理论和政治工作方面的事务。
1975年的沈阳军区，担负着重要战略方向的防务任务。东北地区部队数量多、驻地分散，既有野战部队，也有院校、工厂和后勤单位，政治工作涉及面很广。这样的岗位，需要能够处理复杂关系、熟悉基层情况，又能把全区思想和组织工作统筹起来的干部。
王辉球年龄已经不轻，却有长期从事政治工作的经验。毛泽东熟悉他的经历，也知道他办事不怕麻烦、遇事愿意下功夫。因此，当“副政委”的安排被提及时，毛泽东提出，既然让他去，就应当给他更充分的责任。随后，王辉球出任沈阳军区政治委员。
到任后，他没有把主要精力放在会议和文件上，而是到基层部队、工厂、院校了解情况。有人问他年纪大了，是否还适应东北气候，他只是说：“岗位需要，不能挑地方。”这句话朴素，却反映了老一代军队干部对职务的理解：职务不是待遇，而是责任。
1978年，王辉球离开领导岗位，转任军事科学院顾问。多年军旅生涯中，他留下的并不只是职务履历，还有大量关于政治工作、宣传教育和部队建设的思考。2003年11月28日，王辉球在北京逝世，享年92岁。那句“放心给他个正的”，也因此成为军队干部任用史上一段颇有意味的往事。
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